4000+
обученных руководителей и команд
ОТиДО Консалтинг — ваши партнеры по закреплению организационных изменений в практике управленческих команд
Антон Капитонов
Генеральный директор
Мы не только «качественно проводим мероприятия», но и помогаем получить устойчивый результат: согласованность целей на всех уровнях, четкий операционный ритм, качественное взаимодействие команд.
300+
стратегических сессий
150+
проектов в крупных компаниях
>10
лет на рынке
Направления изменений
Основной ресурс повышения организационной эффективности содержится в трех направлениях:
Сотрудники всех уровней понимают общие приоритеты, видят вклад своих текущих задач в цели компании.
Смежные команды согласованно реализуют сквозные процессы и проекты, качественно координируются на стыках.
В командах выстроен операционный ритм, качественно проводится управление исполнением и мотивация сотрудников.
Как показывает опыт производственных компаний, изменения именно в этих направлениях дают наибольший эффект.
Как обеспечить приживаемость
Мы применяем инструменты, позволяющие интегрировать изменения в практику управленческих команд
Сессия «ОТиДО»
Однодневная рабочая сессия, в ходе которой команда формирует дорожную карту организационных улучшений в выбранном направлении.
Программа организационных улучшений
Ряд внедренческих мероприятий, направленных на интеграцию изменений в жизнь компании.
Поддержка применения
Обучение, методические материалы и коучинговая поддержка помогают закрепить новые навыки.
Инструменты диагностики
Проводим диагностику на старте проекта, мониторим прогресс, оцениваем эффект программы
Что получаем на выходе
Проектный офис
Управляемый план внедрения, измеримость прогресса, «противооткатный механизм».
HR
Закрепление эффективных практик, развитие управленческих компетенций.
Топ-команда
Единый фокус, устойчивое исполнение и самостоятельность команд без ручного управления.
Наши преимущества
Закрепляем изменения
Практическая отработка инструментов управления с использованием шаблонов и чек-листов по курсу
10 лет опыта
Практическая отработка инструментов управления с использованием шаблонов и чек-листов по курсу
Фокус на ключевых направлениях
Практическая отработка инструментов управления с использованием шаблонов и чек-листов по курсу
Современные инструменты
Практическая отработка инструментов управления с использованием шаблонов и чек-листов по курсу
Примеры проектов изменений
Нам доверяют
Ответы на частые вопросы
Какие консалтинговые услуги оказывает ОТиДО Консалтинг?
Мы проводим диагностику качества управления, стратегические сессии и корпоративное обучение руководителей, сопровождаем внедрение управленческих практик. Работаем в трёх основных направлениях: усиление стратегического фокуса, развитие горизонтального взаимодействия и настройка регулярного менеджмента.
С какими компаниями вы работаете?
Наш основной опыт связан с крупными компаниями в сфере добычи и производства. Мы работаем с управленческими командами, руководителями разных уровней, HR-подразделениями и проектными офисами.
С чего начинается работа над консалтинговым проектом?
С обсуждения вашей задачи, текущей ситуации и ожидаемых результатов. При необходимости проводим диагностику управления в компании, чтобы определить приоритетные направления улучшений. Затем предлагаем состав работ, этапы и подходящий формат взаимодействия.
Проводите ли вы обучение руководителей в корпоративном формате?
Да, мы проводим тренинги и программы обучения руководителей, направленные на развитие управленческих навыков. Среди тем — постановка задач, делегирование, обратная связь, проведение совещаний и взаимодействие команд. Обучение включает практическую отработку инструментов с учётом рабочих задач участников.
Как оценивается результат консалтингового проекта?
Результат оценивается по целям и критериям, согласованным с заказчиком. Это могут быть выполнение плана изменений, применение управленческих практик, согласованность действий подразделений и качество исполнения решений. Для оценки динамики могут использоваться диагностика, опросы и анализ рабочих показателей.
Новое на сайте:
